経営計画には、損益分岐点理論に基づく計画書もあれば、全体を見据えた事前決算計画書もあります。
お客様の要望、今の問題・課題に応じた計画書の作成をお手伝いします。

経営計画を含め、計画書は社員に呈示して協力を要請するものであるだけに、表現の分かり易さは必須の条件です。計画を立てで終わり、机の中で眠り続けてします計画書では目標の達成は難しくなります。

商売を営む上で「在庫」というもの必要になります。時には売れ行き好調で品切れもありますが、常にリスクは意識しなければなりません。では、どの程度の意識が必要なのでしょうか？

「受注量×期間＝リスク」
継続して受注を受けている場合は、受注量の部分の数字が大きくなるので、比例してリスクの数字も大きくなります。また、受注１００個に対して工程投入量も１００＋αになる筈です。
結果、製造～販売、販売後の債権の現金化まで在庫管理・リスク意識は必要になります。

損益分岐点理論から「経営資源を事業活動に投じ、その稼いだ付加価値を分配する」という企業の存続と成長に向けた目標へ切り替えるのも１つです。